2011
Проф. Стати Статев, ректор на УНСС:
няма да вдигаме студентските такси
Повишаваме равнището на научните изследвания
и развиваме нови форми на учебен процес
Петър Симеонов
– Г-н Статев, кои са основните предизвикателства пред Вас след избирането Ви за ректор на УНСС?
– При нас се получи много силна приемственост, защото бях неотменна част от екипа на досегашния ректор проф. Борислав Борисов. Причастен съм, за моя гордост, със скромен принос към огромните успехи, които постигна университетът. В този смисъл продължавам да изпълнявам и всички задачи, които сме си поставили, включително запазване на постигнатите високи резултати, тяхното развиване и усъвършенстване. Нашият университет е номер едно в страната по рейтинга на Националната агенция за оценяване и акредитация. Имаме най-високата акредитация измежду всички университети в България, а основните ни направления са с пълна оценка 5.00. В една от европейските и световни класации за бизнес университети сме на 13-о място в Европа и на 31-во място в света, което е много сериозно постижение за български университет. Гордеем се с това. Стъпвайки на тази база, ще трябва да запазим и да развиваме този процес. В учебната дейност имаме четири специалности, които се изучават изцяло на английски език – „Икономика“, „Международни икономически отношения“, „Бизнес информатика“ и „Финанси и счетоводство“. През следващата година имам амбиция да разкрием още една модерна специалност – „Маркетинг и стратегическо планиране“, отново на английски, а вероятно от последващата година и „Международен туризъм“. В тези специалности учат едни от най-добре подготвените младежи и девойки. На тях искаме да предложим магистратури на английски език, които са съвместни с чужди университети. Вече имаме такава програма „Магистър по европейски финанси“ с Нотингам бизнес скуул, който винаги е на първо или второ място сред бизнес университетите във Великобритания. Смея да твърдя, че това е единствената магистърска програма, която е акредитирана официално както във Великобритания, така и в България. На път сме с водещи световни университети да направим поне още две такива магистърски програми – по „Международни финанси“ и „Международен бизнес“. Завършилите тези програми ще получават съвместни дипломи от нашия университет и от университета контрагент. Смятам да развиваме системата на студентска и преподавателска мобилност. Последния семестър имаме 500 студенти, които са били във водещи европейски университети. Това дава сериозен поглед на нашите възпитаници. Един семестър или една година във водещ икономически университет им дава възможност да разширят своя кръгозор. Да сверят преподаването у нас с преподаването в чужбина. Да се убедят, че качеството на образование у нас е сравнимо, а понякога и по-високо от това, което се предлага в редица водещи европейски университети. Колкото до формите на обучение, мисля, че можем да засилим нашето присъствие във форми и степени, които още не сме заели. Обмисляме въвеждане на дистанционна форма на обучение за търсените специалности.
– Каква част от инициативите на своя предшественик смятате да доразвиете и какво смятате да добавите Вие към тях?
– При нас нещата непрекъснато се променят. Продължавам тази огромна скорост, която беше набрана през последните осем години. Ще се опитвам докрай да активизирам колегията. Както си позволих да кажа на нашето общо събрание – в УНСС случайни хора няма. Всеки един има своето място, своята тежест както в преподаването, така и в науката, а огромната и преобладаваща част – и в практиката. Оттам идват голямата сила и големият авторитет, които имат преподавателите, и качеството на образованието.
– Какви са първите стъпки, с които ще започнете да реализирате своята програма за управление на УНСС?
– Тук няма първи, втори. Едновременно ще трябва да вдигаме равнището на науката, на научните изследвания и да развиваме новите форми на учебен процес: въвеждане на дистанционно обучение, на тригодишен професионален бакалавър, където катедрите имат готовност.
– Във Вашата програма Вие акцентирате върху изграждането на институт за икономическа политика?
– В нашия университет има два института и девет центъра. Институтите са по предприемачество и по икономическа политика. Институтът по предприемачество работи, а Институтът по икономическа политика през последните години търси своето място. Той е с над 20-годишна история. Нашата амбиция е в него да обединим сериозен потенциал, който да изработва становища, мнения по всички икономически теми, които вълнуват обществото. УНСС, който доказано разполага с най-добрите специалисти в своята област, трябва да има своята тежест, оценка и предложения при анализа и разработването на икономическите приоритети и политики на страната. Двата института заедно с деветте центъра обединяват научните интереси на колегията. Те са естествената връзка на нашата академична мисъл с практиката.
– Какво да очакват от Вас студентите и преподавателите?
– В УНСС съм от 1976 г. Както аз познавам своите колеги,
така и те ме познават достатъчно. Нашият живот е тук. Университетът е нашата
кауза и нашата мисия. Очаква ни сериозна работа, за да поддържаме равнището и
имиджа си.
– Планирате ли увеличаване на студентските такси?
– Около въпроса за таксите се шумя много. Той има най-различни измерения. В никакъв случай не искам да се поставя спекулативно въпросът – не могат ли да плащат студентите още 50-60 лева отгоре на семестър. Не е в това въпросът. Не е коректно в тези условия на икономически и финансови трудности проблемът държава-университет да се прехвърля в проблем университет-студенти. Считам този въпрос за натоварен с много силен морален, етичен заряд. Искам да заявя нашата обща позиция – в краткосрочен план не сме склонни да преминем на подобен вариант. Главно по морални и етични съображения. Нашите младежи демонстрират зрелост. Скоро те празнуваха 20 години от създаването на Студентския съвет в УНСС, който е първият в страната и има своята богата история. Ние сме изключително доволни от помощта, която студентите оказват на академичното ръководство. В този план ще работя изключително активно за колкото се може по-голямо разширяване на студентското самоуправление. Мога да ви дам пример със студентските общежития, където имаме 5000 легла. Студентите сами правят класиранията. Всичко е открито, абсолютно прозрачно. За всяко едно от тези 5000 легла те знаят кой, къде и защо е настанен. Същото така немалка е и помощта, която те оказват при издигане качеството на учебния процес. Председателят на Студентския съвет е член на Ректорския съвет. Седем студенти са членове на Академичния съвет. Във всеки факултетен и катедрен съвет има представители на студентите.
– Какво е актуалното състояние на университета?
– Състоянието на университета във финансов план не се отличава съществено от състоянието на всички институции е в страната. Ограничителните условия, които кризата налага, важат за всички. Въпросът е в доброто менажиране на средствата. Мисля, че нашата колегия отговаря на тези изисквания – все пак в основата си ние сме икономически и управленски университет. В никакъв случай като колегия няма да допуснем да се оплакваме или да хленчим. Ще се оправяме така, както се оправят всички в тази ситуация. Положението ни съобразно времето и състоянието на националната, европейската и световната икономика е добро.
– Парите навсякъде недостигат, къде виждате резерви за допълнителни приходи?
– При нас няма много резерви за допълнително финансиране, освен приемането на магистри в магистърски програми, които са платени. Търсим чуждестранни студенти и чуждестранни докторанти от страни, нечленуващи в ЕС, които заплащат по-високи такси.
– Какви ще бъдат Вашите конкретни препоръки към законодателите относно новия закон за висше образование?
– Ние такива конкретни препоръки непрекъснато отправяме. По закона се работи. Този закон, аз съм убеден, ще се роди в конструктивен диалог на MOMH с всички висши училища, с всички ректори. Един закон е толкова по-добър, колкото е по-общоприет. Колкото повече висши училища се обединят около такъв закон, толкова по-полезен ще бъде самият закон.
***
ВИЗИТКА
Наскоро проф. д.ик. н. Стати Статев зае ректорското кресло в Университета за национално и световно стопанство (УНСС). До избирането му за ректор той беше първи за-местник-ректор на висшето училище в екипа на своя предшественик проф. д-р Борислав Борисов. Проф. Статев е завършил „Политическа икономия“ във ВИИ „Карл Маркс“ и математика в Софийския университет „Св. Климент Охридски“. Освен в УНСС е бил преподавател в Бостънския университет, Масачузетс, и в Пирейския университет в Атина. Той преподава учебни дисциплини главно в областта на макроикономиката. Участвал е в редица международни научни проекти. Има издадени множество монографии, учебници и учебни помагала, както и над 170 научни публикации на седем езика. Преди избора му за ректор на УНСС е бил научен секретар на Специализирания научен съвет на ВАК по „Икономическа теория и макроикономика“; декан на Общоикономическия факултет на УНСС; заместник-ректор и първи заместник-ректор на УНСС. Проф. Статев е член на Коснсултативния научен съвет към изследователското направление „Човек и общество“ на БАН, Съюза на учените в България, Съюза на икономистите в България, Българската макроикономическа асоциация и Нюйоркската академия на науките.