В. Стандарт, 29.12.2011 г. 
Студентите от УНСС на стаж в чужбина
Пускаме още програми на английски,
казва проф. Стати Статев, ректор на УНСС
Стела Стоянова
– Проф. Статев, наследихте един успешен мандат, каквоново да очакваме в УНСС оттук нататък?
– Всъщност това, че наследявам мандата, е условно казано, защото ние 8 години работихме рамо до рамо с един от най-успешните ректори на УНСС проф. Борислав Борисов. През този период аз съм бил първи заместник ректор, така че съм съпричастен на всичко, направено в университета. Голямото предизвикателство е да задържим тези високи позиции на университет -1 в България. Ние имаме четири специалности, които се изучават изцяло на английски. Моята амбиция е да разкрием поне още две. Вероятно едната – „Маркетинг и стратегическо планиране“, ще бъде още от следващата година. А след още година ще разкрием и „Международен туризъм“. Имаме и една магистърска програма, която работи вече пета година съвместно с Нотингам Трент юнивърсити, който е лидер сред бизнес университетите във Великобритания. Тя се състои от три семестъра плюс защита на магистърска теза. Първите два семестъра се учат у нас. Така всяка година, вместо нашите деца да харчат по 15-20 000 паунда в Англия, при родни условия се обучават срещу двойната такса за една наша магистърска програма. Ако нормалната цена е 900 лева, таксата за тях е 1800. А третия семестър отиват за три месеца в Англия. След това пишат своята магистърска теза, където искат – могат да се върнат в България, може да останат там или да си изберат трета страна. Защитата е в Англия, след което получават съвместна диплома, подписана от ректорите на двата университета. По моя информация това е единствената у нас съвместна програма, която е акредитирана както в Англия, така и в България.
В ход е разкриването на още една такава програма – „Международен бизнес“, а в перспектива чака още една – „Международни финанси“. Амбицията ни е за тези студенти, които завършват специалностите ни на английски, да създадем условия да продължат и в престижни магистратури на английски.
– Това означава ли, че давате на студентите възможност за стаж в чужбина?
– Разбира се. И стажове, и летни училища, всякакви форми на сътрудничество. Ние имаме едно традиционно лятно училище с Виенския университет, което миналата година се проведе в Румъния. Ще използваме всички форми, по които можем да интегрираме нашите младежи и девойки в световното и европейското образователно пространство, защото трябва да създаваме личности с глобално мислене.
– Имате проект за въвеждане на дистанционно обучение в София.
– Искаме да използваме всички възможности, които ни дава законът. В първите две години на досегашния ректорски екип закрихме задочното обучение като изживяла времето си форма. Но на мястото му дойде дистанционното обучение, което е неговият съвременен вариант, при който човек получава готови учебници, специално пригодени за това, мултимедийни презентации на CD, интерактивни игри, комуникация чрез интернет. Сега имаме две специалности в Регионалния център за дистанционно обучение в Хасково, но моята амбиция е да разкрием и в София. Животът е многостранен – има хора, които примерно вече са сключили брак, имат деца, работят и откриват, че им е нужно такова образование. Затова там, където самите катедри желаят да открият дистанционно обучение, ще го открием. Вече имам уверението на Финансово-счетоводния факултет и на ръководителя на катедра „Финанси“ доц. Стоян Александров, че вероятно още от следващата година ще имаме тригодишна бакалавърска специалност „Финанси, счетоводство и контрол“. След това ще им предложим за две години да стават магистри.
Идеята е да направим гъвкави форми – може да учиш три години редовно или дистанционно, след това да започнеш работа и по-късно да се върнеш и да направиш за две години дистанционна магистратура. Трябва да покрием разнообразните потребности, а не да поддържаме само редовна форма, където е задължително човек всеки ден да бъде в университета. Искаме да задържим престижа си на всички етапи. Както сега бизнесът казва, че има ли в един конкурс за работа магистър на УНСС, той е предрешен, така да стигнем и до доктор. Най-високата ни цел е да направим доктора на УНСС най-ценения доктор в страната и региона. Бакалавърът вече стана това, което навремето беше полувисшето образование. Човек се стреми да постигне всяка следваща степен в по-престижен университет. Искаме това да бъдем ние.
– От известно време при вас има паралелен електронен изпит. Мислите ли да премахнете изпита на хартия?
– Образованието е консервативна структура, не обича резки промени. То харесва плавните изменения, които да могат да бъдат адаптирани в обществото. Така че тази година ще продължим да поддържаме и традиционния единен приемен изпит, и електронния, за да създадем повече възможности. В последните години от средно 12 000 кандидати, които имаме, между 1500 и 2000 биват приети още на предварителния изпит, защото изкарват оценка над 5,50. Така че в бъдеще можем да минем към изцяло електронен прием, но сега това не е на дневен ред.
– Студентите много се вълнуват дали ще бъдат повишени таксите им, имаше дори протести…
– Живеем в трудни времена, ясно е, че ще трябва да действаме в система на ограничения. Но според мен не е много коректно недостатъчният бюджет да прехвърля нещата и да създава проблем между академичното ръководство и студентите. Не е редно проблемът с финансирането на висшето образование да се изнася и да се превръща изкуствено във вътрешен проблем на университета. Тук не става въпрос, както често се спекулира, дали младежите, които учат при нас, могат да платят още по 40-50 лева на семестър. За мен въпросът не е добре поставен от морална гледна точка. В този смисъл покачването на таксите при нас не е на дневен ред.