в. Монитор, 18.07.2012 г.
Проф. Стати Статев, ректор на УНСС:
студентски град да има свой кмет и шериф
Закриваме всички заведения, които отдаваме под наем
Мила Мишева
– Проф. Статев, какви нови мерки се въведоха в общежитията на УНСС в Студенския град?
– От страна на академичното ръководство са взети всички възможни мерки -регулиране и видеонаблю-дение на входа и изхода, записване в книга на всички външни посетители, денонощна охрана. Въпреки това преди дни решихме да се монтират и трираменни въртящи се бариери за контролиран пропуск с цел влизане само по един човек. Разчитаме много и на студентите да контролират стриктното спазване на реда в общежитията.
Още в началото на май като заместник-председател на съвета на ректорите внесох в парламентарната образователна комисия предложението студентите да приемат гости само със съгласието на съквартирантите си и да носят отговорност за тяхното поведение, да не се допускат гости от 22 до 6 часа, както и лица в нетрезво състояние или без документ за самоличност. В УНСС това вече се прави.
– Подкрепяте ли предложението за промени в Закона за висшето образование, според които висшите училища, които отдават помещения под наем за кръчми, да останат без субсидия?
– Не съм запознат в детайли с предлаганите промени, но приемам идеята ректорите да бъдат освободени от несвойствената за тях дейност – да се занимават с ресторантъорство и хотелиерство.
Предлагат се санкции за университетите, но преди това законодателят трябва ясно да определи какво може да бъде предназначението на тези обекти. Затворихме дискотека „Ориент 33″. Но дори всички университети и министерства да последват примера ни, това ще доведе на първо време до увеличение с 50% на клиентелата на другите заведения, а след време –до откриването на нови. В Студентския град има близо 200 питейни заведения и дискотеки, две трети от които са частни.
УНСС ще закрие и другите две заведения, които отдава под наем – интернет кафе и бар, въпреки че те вече не работят след 22 ч. Сега обмисляме какво да бъде новото им предназначение.
– Какви бяха годишните приходи от дискотека „Ориент 33″ и за какво изразходвахте средствата?
– Около 200 000 лв., които се инвестираха за ремонти на общежитията. Сега няма да има толкова ремонти. На студентите може да им протекат покривите, но като всички млади хора няма да спрат да се веселят – просто ще посещават другите дискотеки.
– Според вас какви промени трябва да се въведат?
– Студентският град отдавна не е студентски, защото в него има 50 блока студентски общежития и около 35 частни жилищни кооперации. Затова отдавна предложих територията на Студентския град да се обособи като отделен столичен район със свой кмет и шериф.
– Какво мислите за идеята да се построи нов студентски град в с. Лозен?
– Подкрепям я, но за това са нужни сериозни инвестиции и поне няколко години. Не съм оптимист, че дори да бъде построен, ще избегне участта на сегашния Студентски град, който е претъпкан с дискотеки и барове.
– Как върви кандидатстудентската кампания?
– Кампанията приключи успешно. На 23 юли е първото класиране. Интересът към УНСС продължава да е много висок, въпреки че намалява броят на завършващите средно образование, че не приемаме с матура и че тази година резултатите от нея не бяха добри. Запазихме и условието за минимален бал осем единици от балообра-зуващите предмети от дипломата за средно образование. Заради този „праг“ не приехме документите на над 1000 кандидат-студен-ти, но целта ни винаги е била в УНСС да учат най-умните и най-добре подготвените млади хора.
На предварителните изпити се явиха 10 хиляди кандидат-студенти, а за участие в редовната изпитна сесия се записаха близо 6000 кандидат-студенти -колкото и през миналата година.
– Кои са най-желаните специалности в УНСС?
– В УНСС приемът е по професионални направления и поднаправления. След втората година в зависимост от успеха студентите се класират по специалности. В УНСС се обучават бакалаври в шест професионални направления: „Икономика“, ,Администрация и управление“, „Политически науки“, „Право“, „Обществени комуникации и информационни науки“ и „Социология, антропология и науки за културата“. В най-голямото направление – „Икономика“, има пет поднаправления с общо 32 специалности.
Най-желаните направления и поднаправления през тази година са „Финанси, счетоводство и контрол“, в което 7 кандидати се състезават за едно място, „Право“ – 5-има за едно място, и „Икономика и бизнес“ – 3-ма за едно място.
Резултатите от изпитите са много добри, защото нашите кандидат-студенти традиционно са с много добра подготовка и висок успех от дипломите за средно образование.
– Защо решихте да въведете толкова много предварителни изпити?
– Предварителни изпити провеждаме от няколко години. Практиката показва, че сме взели правилно решение, съобразено с нагласите на кандидат-студенти-те и в техен интерес. Като се явяват на тях, те се ориентират кои са силните и слабите страни в подготовката им, имат възможност още преди да са получили дипломите си за средно образование да са наясно върху какво до11ълнително да наблегнат, по кои предмети имат най-добри знания, за да кандидатстват с тях, и пр. Освен това ако кандидат-студентите са се явили и на предварителни, и на редовни изпити, участват в класирането с по-високата оценка, което е допълнителен шанс да се класират в желаното направление или поднаправление.
– Защо УНСС все още не признава матурата като вход за университета?
– Защото все още нямаме доверие в начина на оценяване и имаме високи изисквания към студентите, които приемаме.
– Но УНСС от години не провежда писмени изпити във формата на развиване на теми, а въведе теста като конкурс. Защо?
– Тестовете са практика в най-престижните университети в света и отдавна са доказали своите предимства. Нашите тестове са направени по подобие на SAT и съдържат три модула, чрез които проверяваме не само знанията по определени предмети, но също така езиковата култура и подготовката по математика. С тяхното въвеждане сложихме край на зубренето на теми и на субективността при оценяването.
– Какво ново да очакват студентите на УНСС през следващата учебна година?
– И през следващата учебна година ще продължим да прилагаме най-новите академични учебни практики с цел непрекъснато повишаване на качеството на обучението. Ще продължи електронизацията на университета, ще увеличим броя на специалностите, в които семестриалните изпити са електронни.
Разширяваме студентската мобилност, което ще даде възможност на още повече наши студенти да учат един или два семестъра в европейски университети. Ще продължи добрата практика студенти да бъдат включвани в екипите, които работят по различни научноизследователски проекти.
Търсим възможности за осигуряване на повече стажантски програми за нашите студенти – и в държавния, и в частния сектор. Предстои да създадем сдружение на възпитаниците на УНСС. Надяваме се, че с неговата подкрепа и със съдействието на съвета на настоятелите ще направим още много в това отношение. Междууниверситетският център за развитие на кариерата, най-старият и най-големият в страната, ще продължи да бъде ефективен посредник между студентите на УНСС и работодателите.
Независимо от намалената държавна субсидия продължаваме да модернизираме учебната и спортната база.
– Успяхте ли да се свържете с „Майки срещу насилието“?
– В нито един регистър не открихме такова сдружение. Напразни останаха и усилията ни да намерим телефон, адрес, електронна поща на сдружението или поне една „майка срещу насилието“. Пълна анонимност. Но пък нападките им, които бяха недостоен опит да се очерни доброто име на УНСС, и то като се използва един трагичен инцидент, за съжаление бяха масово тиражирани. По тази причина заявихме публично, че отказваме да отговаряме на анонимни изявления.
***
Визитка
Роден е на 19 юни 1955 г. в Бургас
Бил е първият заместник-ректор на УНСС по времето на мандата на предшественика си
Преподавал е в Бостънския университет в магистърската специалност „Източноевропейски икономически реформи“ и в Пирейския университет в Гърция в магистърската програма „Как да правим бизнес в България“
Има много научни публикации и издадени учебници по икономическите науки